Ngày 08/10/2026, tại văn phòng Tổng Công ty Phát triển Hạ tầng và Đầu tư Tài chính Việt Nam (VIDIFI), VIDIFI đã phối hợp với Công ty Cổ phần Huấn luyện và Giải pháp Nhân sự CNS tổ chức buổi tổng kết khóa đào tạo "Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá nhân sự". Buổi tổng kết ghi nhận kết quả bước đầu của các đơn vị và đặt ra yêu cầu triển khai quyết liệt để hệ thống đi vào thực tiễn.

Tham dự buổi tổng kết có Tổng Giám đốc Trần Anh Tú; Phó Tổng Giám đốc Phạm Thái Sơn; Phó Tổng Giám đốc Phạm Việt Sơn, cùng lãnh đạo các đơn vị và các thành viên Tổ Quản lý giám sát công việc.

Từ mục tiêu của Tổng Công ty đến nhiệm vụ của từng cá nhân

Khóa đào tạo được tổ chức nhằm trang bị cho đội ngũ cán bộ quản lý phương pháp quản lý công việc theo mục tiêu. Từ mục tiêu lớn của Tổng Công ty, mỗi đơn vị thiết lập bộ mục tiêu riêng và chuyển thành những nhiệm vụ cụ thể, rõ người thực hiện, rõ thời hạn và rõ kết quả cần đạt.

Sau khóa học, các đơn vị đã bước đầu xây dựng bộ mục tiêu của đơn vị, giao mục tiêu đến từng vị trí công việc và cập nhật mục tiêu Quý 3/2026 lên hệ thống MISA AMIS. Với cán bộ, nhân viên, mục tiêu đã được gửi đến từng tài khoản cá nhân trên phần mềm, giúp mỗi người có định hướng rõ ràng để chủ động hơn trong việc tổ chức và hoàn thành nhiệm vụ.


Giảng viên Đoàn Vân Anh, chuyên gia của CNS tổng kết

Tại buổi tổng kết, bà Đoàn Vân Anh, chuyên gia của CNS, đã hệ thống lại toàn bộ nội dung khóa học thành một chuỗi liền mạch, từ mục tiêu của Tổng Công ty, mục tiêu của đơn vị đến công việc của từng cá nhân. Theo chuyên gia, VIDIFI đã liên kết được dòng chảy giữa công việc và mục tiêu, xây dựng được mục tiêu OKR cho từng đơn vị và giao được mục tiêu KPI cho từng vị trí.

Trao đổi, chia sẻ từ thực tiễn triển khai

Trong phần trao đổi, thay mặt các học viên, bà Bùi Thị Quỳnh, Giám đốc Ban Kế hoạch Đầu tư, đã có phát biểu nêu câu hỏi và đóng góp ý kiến sau khi tham gia khóa học. Lãnh đạo các đơn vị cũng chia sẻ những vấn đề gặp phải ở các bước đầu của quá trình quản trị mục tiêu và góp ý về việc cải thiện tính năng của phần mềm MISA AMIS. Chuyên gia đã lắng nghe và chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng của các doanh nghiệp khác, giúp cán bộ Tổng Công ty hình dung rõ hơn lộ trình cần hướng tới.


Bà Bùi Thị Quỳnh - Giám đốc Ban Kế hoạch Đầu tư có phát biểu nêu các câu hỏi và đóng góp ý kiến sau khi tham gia khóa học

Chỉ đạo của Tổng Giám đốc: đổi mới cách đánh giá, bắt đầu từ lãnh đạo

Phát biểu tại buổi tổng kết, Tổng Giám đốc Trần Anh Tú ghi nhận tinh thần tham gia tích cực của lãnh đạo các đơn vị, thể hiện qua khối lượng sản phẩm được nghiệm thu sau đào tạo. Tổng Giám đốc cũng ghi nhận những khó khăn ban đầu của đội ngũ quản lý và nhấn mạnh Tổng Công ty cần hướng đến việc đơn giản hoá cách làm việc, không ngại thay đổi hay cải tiến phương pháp thực hiện công việc.

Từ thực tế đó, Tổng Giám đốc chỉ rõ công tác đánh giá, xét khen thưởng thời gian qua tuy đã có cơ sở nhưng vẫn mang tính định tính, chưa có thước đo định lượng thống nhất. Việc chấm điểm còn thủ công, tốn nhiều thời gian. Vì vậy, cách thức đánh giá cần được đổi mới, gắn rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từng đơn vị.


Tổng Giám đốc Trần Anh Tú phát biểu chỉ đạo tại buổi tổng kết.

Để thực hiện yêu cầu này, Tổng Giám đốc giao bốn nhiệm vụ trọng tâm. Trước hết, việc tuân thủ và cải tiến phải bắt đầu từ lãnh đạo; cán bộ quản lý các cấp cần gương mẫu, nỗ lực thực hiện để hệ thống thành công. Trên nền tảng đó, các đơn vị tiếp tục xây dựng và giao mục tiêu, hoàn thiện cơ chế tạo động lực để cán bộ, nhân viên làm việc tốt hơn, hướng tới thu nhập tương xứng với kết quả công việc. Công việc cần được phân loại theo mức độ đơn giản, phức tạp để đánh giá phù hợp, triển khai từng bước, không cứng nhắc, kết hợp giữa công nghệ và quy chế.

Về công cụ hỗ trợ, Ban HCQT phối hợp Ban Nhân sự và nhà cung cấp hoàn thiện phần mềm MISA AMIS để thuận tiện hơn cho người dùng, đồng thời tổ chức thảo luận, hướng dẫn và hỗ trợ kỹ lưỡng các đơn vị. Cuối cùng, các vướng mắc phát sinh trong quá trình áp dụng tiếp tục được làm rõ và tháo gỡ, với sự đồng hành của đơn vị tư vấn CNS.

Tổng Giám đốc yêu cầu triển khai quyết liệt cho đến khi hệ thống thực sự đi vào cuộc sống, để mỗi cán bộ, nhân viên được hưởng quyền lợi đúng với đóng góp, và Tổng Công ty hình thành văn hóa làm việc chú trọng chất lượng, tiến độ, vận hành theo quy định thống nhất.

Trao chứng nhận và vinh danh học viên xuất sắc

Nhân dịp này, CNS đã trao chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo cho các cán bộ tham gia và vinh danh 07 lãnh đạo đơn vị có bài tập ứng dụng xuất sắc nhất, gồm: ông Phạm Hồng Minh, Giám đốc Ban KT-KT; bà Nguyễn Thị Thu Nga, Giám đốc Ban TCKT; ông Phạm Anh Phong, Giám đốc Ban PMO; ông Nguyễn Thanh Bình, Phó Giám đốc Ban PMO; ông Nguyễn Hoàng Việt, Giám đốc Ban QLDA SCNC QL5; ông Trịnh Phan Thịnh, Giám đốc Ban QLBTKT QL5 và bà Vũ Thị Thảo Hiền, Phó Giám đốc Ban QLBTKT QL5.


Tổng Giám đốc Trần Anh Tú và Bà Đoàn Vân Anh trao giấy chứng nhận thành tích, vinh danh 07 lãnh đạo đơn vị có bài tập ứng dụng xuất sắc nhất khóa học


Các lãnh đạo đơn vị có bài tập ứng dụng xuất sắc nhất khóa học


Tổng Giám đốc Trần Anh Tú và Bà Đoàn Vân Anh trao Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học cho các học viên của Nhóm 1 – Bứt Phá


Phó tổng Giám đốc Phạm Việt Sơn và Bà Đoàn Vân Anh trao Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học cho các học viên của Nhóm 2 – Phi lên


Phó tổng Giám đốc Phạm Việt Sơn và Bà Đoàn Vân Anh trao Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học cho các học viên của Nhóm 3 – Gắn kết


Phó tổng Giám đốc Phạm Thái Sơn và Bà Đoàn Vân Anh trao Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học cho các học viên của Nhóm 4 – Sáu rõ

Khép lại khóa học, mở ra hành trình ứng dụng

Khóa đào tạo đã khép lại, nhưng hành trình ứng dụng vào thực tế mới bắt đầu tại VIDIFI. Với sự quyết liệt của Ban Tổng Giám đốc, sự đồng hành của chuyên gia và tinh thần quyết tâm của lãnh đạo các đơn vị, Tổng Công ty tin tưởng sẽ triển khai thành công hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá nhân sự, hướng tới xây dựng chính sách thu nhập công bằng, hiệu quả.

Mai Ngọc